“貼近”主業(yè)的海外品牌投資并購(gòu)背后是希望通過(guò)并購(gòu)國(guó)際化品牌來(lái)拓展多品牌多品類。

　　縱觀今年年初以來(lái)服裝企業(yè)的海外并購(gòu)?fù)顿Y動(dòng)作，基本上延續(xù)了去年的勢(shì)頭，并呈現(xiàn)出多樣化的投資手段和動(dòng)作。有山東如意集團(tuán)繼續(xù)“買買買”海外品牌的，這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所決定；還有聯(lián)合并購(gòu)海外品牌的，比如拉夏貝爾；還有收購(gòu)海外品牌在國(guó)內(nèi)的品牌渠道的，比如九牧王；還有和海外品牌進(jìn)行合作拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的，比如森馬服飾；還有與具有國(guó)外品牌資源的公司成立合資公司準(zhǔn)備引進(jìn)國(guó)外品牌的，比如安正時(shí)尚等。

　　不過(guò)多樣化的投資手段背后也有一些共性。

　　比如說(shuō)，目前為止今年的這些海外收購(gòu)案例，基本上都是同業(yè)并購(gòu)，且較為貼近自身主業(yè)。九牧王并購(gòu)的是男裝品牌，拉夏貝爾并購(gòu)女裝品牌，森馬服飾和海外童裝渠道品牌合作，安正時(shí)尚稱打算和國(guó)外輕奢品牌的戰(zhàn)略合作，等等。

　　“貼近”主業(yè)的海外品牌投資并購(gòu)背后，自然導(dǎo)向一個(gè)共同的投資邏輯和目的，那就是通過(guò)并購(gòu)國(guó)際化品牌來(lái)拓展多品牌多品類，這在上述幾家服裝企業(yè)公告文件中都有提及，稱并購(gòu)能夠豐富公司旗下品牌品類，并且能夠進(jìn)一步增強(qiáng)渠道資源，甚至在供應(yīng)鏈和品牌設(shè)計(jì)、零售能力等方面也能得益。

　　總而言之，“國(guó)際化品牌”并購(gòu)?fù)顿Y背后更多是為了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的拓展，這在消費(fèi)升級(jí)、渠道升級(jí)和時(shí)尚消費(fèi)市場(chǎng)繼續(xù)下沉以及服裝行業(yè)復(fù)蘇回暖等趨勢(shì)下，服裝企業(yè)在渠道擴(kuò)張、市場(chǎng)擴(kuò)張過(guò)程中自然而然的一個(gè)選擇，相信會(huì)有更多的服裝會(huì)加入“同主業(yè)”式投資并購(gòu)國(guó)際化品牌的行列中。